各单位深入学习贯彻公司领导干部会议暨学习教育警示教育会精神

各单位深入学习贯彻公司领导干部会议暨

学习教育警示教育会精神

近日，各单位结合实际，组织深入学习贯彻公司领导干部会议暨学习教育警示教育会精神，细化措施，推进落实，坚决确保完成全年各项任务目标。

哈尔滨分公司召开全体职工大会，号召在巩固传统优势中开辟发展新路径，围绕下半年核心任务，强调要将安全责任贯穿发展全程，狠抓“双重预防”机制落地与隐患排查整治；要扛稳中欧班列承运人使命，加速推进任务补欠；要推动物流产品优化升级，深化粮食到港全链条方案落地，加快“一单制”多式联运及空铁联运产品创新，拓展水陆通道货源；要深化落实“党建强路”工程，强化内部监督机制，促进工作作风转变及教育成果转化，充分发挥好党建引领作用。

武汉分公司召开专题会议，动员全体干部职工，进一步凝聚服务企业发展战略目标共识，主动担当作为，压实安全岗位职责，坚决确保安全生产持续稳定；落实“承运人”职责，持续提升国际联运产品服务质量；强化“一体化经营”职责，全面推进国内多式联运市场攻坚；夯实全面从严治党职责基础，推进党建和党风廉政建设取得新成效。

南昌分公司召开全体干部职工大会，凝心聚力，全力推进各项重点任务，牢牢抓住物流经营关键节点，持续强化物流经营安全管控；稳定既有项目，推进铁海联运业务链条延伸，加强多式联运“一单制”项目开发，对整体货源进行排摸，探讨水水中转运输模式向铁水联运转变的可行性；进一步加强市场营销，扩大分公司重点项目影响力；优化班列产品，提高运输时效，吸引快消品货源转为班列运输。

乌鲁木齐分公司召开全体职工大会，要求全体干部职工将落实会议精神转化为实际行动，严守安全生产底线，严格落实安全查验制度，切实履行安全检查职责；严格把控资金使用，保持资金使用“零”差错；立足国际班列承运人身份，持续深化两口岸去返程班列服务保障功能，助力中欧（中亚）班列高质量开行；推动班列产品稳定增量，继续组织好X8588电商班列，持续提升全链条物流服务品质；持续加强党纪学习教育，推动党建工作与业务工作深度融合，充分发挥党建引领、保障、服务作用。

上海分公司召开全体党员大会，统一思想共识，分析面临的形势任务，研究部署分公司贯彻落实措施和下半年重点工作, 全力确保安全生产持续稳定；维护好中欧班列品牌；着力拓展国际铁公联运业务；积极开发“一单制”产品；打造“班列”+“班轮”全程物流产品；推进多联快车提质升级；加强党建和党风廉政建设，坚决完成全年各项任务指标。

成都分公司分层次召开领导班子、中层干部会议及周交班会，统一全体干部职工思想，明确下半年工作重点，落实好中欧班列承运人责任，提升国际班列的质量和效益；实现市场经营转换，全力以赴深化物流市场经营，不断拓展新增经营项目；进一步夯实基础管理，为实现集装箱运输经营保驾护航；加强内部沟通协调，实现分公司经营高质量发展；开展学习教育警示教育，进一步增强党风廉政意识，夯实作风建设为分公司经营工作发挥保障作用。

兰州分公司召开专题会议，对分公司上半年工作进行全面总结，结合新形势、新任务，围绕“五个聚焦”部署了下半年的重点任务，聚焦“稳根基”，在国际联运业务拓展上再发力；聚焦“扬优势”，在专业运营服务能力上再提升；聚焦“谋创新”，在市场竞争能力厚植上再突破；聚焦“夯基础”，在聚势谋远持续发展上再用力；聚焦“强引领”，在清风正气作风涵养上再严格。

沈阳分公司召开专题党总支（扩大）会议，引导干部职工把思想和行动统一到贯彻会议精神和决策部署上来，逐条逐项研究细化落实举措，分公司明确将从聚焦保稳定、促发展，把握“稳”的基调；聚焦稳存量、拓增量，保持“进”的势头；聚焦优旧能、育新能，推动“高”的质量三个方面推动工作，推动会议精神落地，确保全年目标任务完成。

昆明分公司召开职工大会，凝聚共识攻坚全年目标，分析了下半年分公司经营环境变化，结合实际部署下半年重点工作，强化设备质量管控与应急处置；深耕国际国内双市场，全力做好中老国际货物班列承运人工作，加大多式联运“一单制”营销力度；深化改革提效，锻造高素质队伍，推动党建与业务深度融合；以警示教育为契机，坚守廉洁自律底线，营造风清气正的政治生态。

广州分公司召开全体职工大会传达贯彻会议精神，细化下半年经营业务指标，提出明确具体要求，树牢大安全观，压实安全管理责任；强化品牌意识，打造竞争优势；提升服务品质，推进铁水联运“一单制”“一箱制”等重点工作；扭住重点项目，拓展规模，降低物流成本；建强战斗堡垒，促进党建与经营融合；打造良好环境，厚植企业文化，推动企业与员工命运共同体建设。

太原分公司召开专题会议传达学习会议精神，对如何适应货运改革、抢抓发展机遇、发挥自身优势、开发开拓市场进行部署，坚定不移夯实安全基础，提升安全关键风险管控能力；持续推进品牌建设，提升中欧班列开行质量，打造精品班列；落实好改革创新大事要事，提升工作效率，开发新品类货源；进一步落实全面从严治党，营造良好的环境。

济南分公司召开党总支（扩大）会议，分析面临形势任务，明确要坚决守住安全红线底线，确保生产安全和职工队伍稳定；强化承运人职责转换反应机制，保障国际联运平稳有序；拓展优质班列直营客户，推进多式联运班列提质升级；夯实箱管箱修科学标准，推动经营管理基础强化；以中央八项规定精神学习教育加强巩固干部作风，推动党建与业务深度融合；深化品牌创建，加强人才梯队搭建，为分公司发展提供坚强人才保障。

西安分公司召开全体职工大会，传达学习会议精神，深入分析了分公司面临形势，要求全体干部职工进一步深入学习领会会议精神，充分学习借鉴兄弟分公司的先进工作经验，结合工作实际，开展交流研讨，明确具体落实措施，确保高质量完成年度任务目标。

郑州分公司召开全员职工大会，传达学习公司会议精神，引导全体干部职工要把思想和行动统一到公司重点任务上来，研究部署落实措施，提高政治站位，充分认识中欧班列承运人工作的重要意义，竭尽全力增运增收；优化圃田—乌鲁木齐多联快车物流方案，推进圃田—王家营、圃田—广州站间班列稳定开行；切实做好人身和消防安全，强化物流经营安全；持之以恒推进党风廉政建设，及时修订完善廉政风险防控手册。

青藏分公司召开全体职工大会，坚定信心、明确目标，驰而不息抓好装载安全、资金安全等，狠抓整改落实；全力以赴开行好肥料级氯化钾多联快车和“一单制”专列；加大营销力度、拓展货源品类，力争组织更多的零散货源出口；常态化长效化开展学习教育，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，以好的作风引领分公司高质量发展。

北京分公司召开全体职工大会，推动公司党委决策部署在分公司落地生根，建强党建战斗堡垒，写好深入贯彻中央八项规定精神学习教育“后半篇”文章；拧紧安全生产总开关，不断深化安全基础管理，加强现场安全检查；积极主动担当承运人职责，深挖国际班列货源潜力，保障中欧班列高质量发展；聚力组织开行“一单制”铁海联运班列，协同路局货运中心、船公司合力拓展市场；充分依托社会物流企业和港口资源，大力发展集疏港和跨局班列运输。

南宁分公司召开全体职工大会，全面传达公司会议精神，要求各部门进一步开展深入研讨，提出“五个坚持”工作要求，坚持安全第一不放松，坚持多轮驱动不动摇，坚持品牌效应突重点，坚持主责主业打样板，坚持党建引领强作风，动员全体干部职工合力攻坚，接续奋斗，为分公司的高质量发展和全年经营任务目标的期到必成拼搏奋进。

呼和浩特分公司召开全体干部职工大会，号召全体干部职工把思想和行动统一到公司重点任务上来，做好安全生产工作，持续开展安全隐患排查整治工作，筑牢安全生产防线；做好中欧班列运营工作，加强中欧班列的运输组织与计划商定，保障班列兑现率与线路运营率稳步提升；做好国内物流开发工作，努力克服经营困难，努力拓展市场，推进下水箱增量，提高经营收入。

多联公司召开半年度工作会议，研究部署下半年任务，采取有力措施，扎实推动会议精神的贯彻落实，提出聚焦夯实安全基础，全力确保安全持续稳定，推动构建全员参与的安全管理体系，深入开展隐患排查治理；聚焦提升经营能力，推动中欧班列增运补欠，推动南通道班列和国际铁公联运业务增运上量；聚焦开发重点项目，完善海运订舱中心服务网络，推动“一单制”业务增运上量，构建与联集公司一体化经营格局，完善《X8588次班列运维手册》，争取在更多线路复制推广。

铁龙公司召开上半年经营分析会，准确认识和把握经营发展面临的内外部机遇和挑战，明确要坚持“六个锚定、六个持续”，要锚定发展定位，持续推动高质量发展；要锚定全年目标任务，持续提升经营质效；要锚定重点项目推进，持续培育发展动能；要锚定减亏扭亏目标，持续深化提质增效；要锚定安全万无一失，持续强化风险防控；要锚定全面深化改革，持续提升管控效能。

联集公司召开上半年工作会议，动员全体员工再接再厉、创新有为，围绕公司愿景目标，加强思想理论学习，推动党建与业务融合；切实提升中心站安全管控能力和防控水平；持续提升场站作业效率和服务质量；加大站间班列组织力度，提升站间班列品牌效应；持续扩大经营规模，全面提升市场服务水平；加快改造升级，打造数智化场站标杆项目；做好拓网补链工作，推进战略规划落地见效；加强企业内控，有效提升履职能力和合规经营意识。

机关各部门迅速采取召开部门专题会议、支部会议等形式，深入学习传达会议精神，研究细化具体措施，明确责任分工，抓好各项工作推动落实。